Definir el rol desde el vínculo y la dirección
Proveedor y cliente describen extremos distintos de una relación económica. Para atribuirlos, es necesario saber quién suministra qué a quién, en qué periodo y para qué actividad. Una mención genérica de colaboración puede no resolver esas direcciones. Cuando falta un elemento, el sistema evita elegir un papel por defecto y mantiene UNKNOWN o una asociación potencial.
Permitir funciones simultáneas sin forzar una sola categoría
Dos organizaciones pueden mantener relaciones diferentes a través de divisiones, productos o regiones. Un Choice Space exclusivo que obliga a escoger un único rol podría descartar información verdadera. Las dimensiones tipadas pueden coexistir si sus contratos lo permiten, cada una con evidencia y límites propios. La composición muestra contexto sin fusionar relaciones independientes.
Respetar el tiempo y cambios de alcance
Una relación comercial observada en un ejercicio no demuestra que continúe hoy. El vínculo puede terminar, cambiar de producto o limitarse a una filial. La historia preserva los periodos y la actualidad, en lugar de mantener una etiqueta permanente sobre la organización. La nueva evidencia afecta la dimensión que depende de ella y deja intactos los hechos no relacionados.
Mantener cada rol distinto de una oportunidad
Un proveedor no es por ese solo hecho candidato a un nuevo contrato; un cliente pasado no representa intención de compra futura. Un encaje entre necesidades y capacidad puede generar una hipótesis POTENTIAL, pero no una relación observada ni un lead. El rol describe una relación respaldada en su alcance; la oportunidad es una derivación que requiere explicación separada.
Ejemplo conceptual
Ejemplo hipotético: una empresa tecnológica compra componentes de A para un producto y vende a A un módulo de software bajo otro contrato. Ambas relaciones podrían coexistir con sujetos, direcciones y periodos diferentes. AXIGNAL no las comprime en una categoría excluyente ni infiere que exista un nuevo proyecto de venta.
Alcance y límites
Los roles económicos no se deducen de similitud, sector o proximidad. La cobertura de fuentes puede omitir parte de una relación, y cambios temporales requieren revisión. Un rol potencial o desconocido no debe mostrarse como relación canónica, cliente confirmado, proveedor actual o intención futura sin evidencia pertinente.
Base editorial
Esta página explica doctrina y límites de producto. No demuestra cobertura de fuentes ni resultados observados.
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